2024年12月4日下午，南昌市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司召開歲末年初集團(tuán)在建項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)專題布置及提示工作會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理助理揭欣勇，相關(guān)職能部門及子公司負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神及全省、全市安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)在建項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查結(jié)果，分析了當(dāng)前形勢(shì)和突出問題，相關(guān)責(zé)任單位作了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)歲末年初在建項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)工作作出部署安排。

揭欣勇同志強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化底線思維。警鐘長鳴，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生。要加強(qiáng)安全管理。各項(xiàng)目管理單位切實(shí)履行質(zhì)量安全全面管理責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理制度，厘清內(nèi)部管理職責(zé)，充實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理力量，層層壓實(shí)各方責(zé)任，從細(xì)微處入手，從源頭處抓起,確保項(xiàng)目施工質(zhì)量安全。要加大隱患排查。各相關(guān)責(zé)任部門要組織力量下沉一線開展形式多樣的隱患排查，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，尤其是揚(yáng)塵治理“六個(gè)百分百”措施和農(nóng)民工工資支付工作落實(shí)情況，綜合全面排查結(jié)果和以前督查發(fā)現(xiàn)的問題形成問題清單，制定有效的整改措施，并對(duì)問題整改工作及時(shí)跟蹤閉環(huán)，切實(shí)整改到位，堅(jiān)決守牢項(xiàng)目建設(shè)安全底線。